Блог Владимира Волкова

Взлёт и падения компании Тяньши

Не хотелось писать такой пост, но жизнь вынуждает. К сожалению, в последнее время жизнь приносит всем нам неприятные сюрпризы. В экономике спад, зарплаты не растут, индексации не производятся, сокращают персонал. Зато растут цены и тарифы. Такое впечатление, что идёт планомерное истребление населения.

Пришло время вспомнить Тяньши. Компания буквально влетела в Россию в 1999 году на летящем золотом льве. Вошла она с оригинальным и лучшим в то время маркетинг-планом, где новичок мог быстро вернуть вложения. Был в то время лучший ассортимент оздоровительной продукции – всего 16 наименований, но как работала эта продукция!!!  На $300 можно было оздоровить всю семью, а одному человеку полностью вылечиться от многих заболеваний.

snapshot_20160916

Старый прайс-лист

Дальше компания стала менять коробочки, а с ними и состав продуктов. Так, незаметно, по-китайски. Таблетки со спирулиной с добавкой кордицепса заменили на капсулы, которые уже не оказывали такого положительного действия. Прекратили выпуск биожелеза, ликвидировавшего железодефицитную анемию. Не стали производить таблетки Гай-Бао, от применения которых за две недели, а то и менее, срастались переломы.

В общем, чем дальше – тем страшнее. Когда я пришёл (лет 15 назад), то нам говорили, что компьютерный номер даётся пожизненно, что ранги никогда не падают, обязательные закупки были только, начиная с 4-й степени (нынешние 7 звёзд). И это было не в напряг.

Я добросовестно посещал школы в офисах, количество которых в городе разрасталось. В Тяньши шёл народ, шёл на результаты по здоровью и на бизнес. У многих бизнес не шёл, но РЕЗУЛЬТАТЫ БЫЛИ У ВСЕХ. Было время, когда я сам читал на главной маркетинговой школе маркетинг-план компании. И НА МЕНЯ (на мои лекции) шёл народ.

Потом…., потом менялась продукция, стали говорить, что «Чай Тяньши» стал совсем не так «работать», как былой «Антилипидный чай», да и кордицепс стал не тот. Из бизнеса ушла моя наставница, ушёл мой вышестоящий спонсор, стали уходить люди из моей структуры.

Потом я сам перестал посещать офис. Периодически покупаю некоторые виды продукции Тяньши для себя и семьи, иногда для знакомых. Про бизнес вообще говорить не могу потому, что БИЗНЕСА ТЯНЬШИ для обычных людей не существует.

В 2011 году компания поменяла маркетинг-план, оторвав 5% вознаграждения от всех низлежащих уровней. Зато добавила проценты «лидерам». Проще говоря, «Лидеры» с почётными званиями, т.е. «Львы», просто заелись, считая, что все, кто ниже их, должны на них горбатиться. Потом ввели пролонгацию, отменив пожизненный статус дистрибьютора. Короче, наглый обман.

Можете сравнить СТАРЫЙ маркенинг-план  с НОВЫМ. Можете посмотреть актуальный когда-то скрытый фактор МП Тяньши…

Это называется, срубили сук, на котором сидели. Сейчас народ в Тяньши уже не идёт, не идёт даже за продукцией. Цена продукции Тяньши давно не соответствует качеству. Вот так.

Теперь информация от инсайдера (Инсайдер (англ. insider) — член какой-либо группы людей, имеющей доступ к информации, недоступной широкой публике. Термин используется в контексте, связанном с секретной, скрытой или какой-либо другой закрытой информацией или знаниями: инсайдер — это член группы, обладающий информацией, имеющейся только у этой группы.)

Сейчас Компания Тяньши разработала новый маркетинг – план, ещё более ухудшающий условия работы дистрибьюторов. Что будет дальше? Ответ логически прост. С новыми навешанными обязательными закупками продукции, с новым положением, заведомо ухудшающим условия работы, люди будут уходить. Уже сейчас реализация продукции Тяньши снизилась.

Когда-то Россия была 23-й страной, через которую Китай Тяньши прошла в весь мир, в 198 стран. Что ж, мавр сделал своё дело, дальше знаете…  Прикиньте сами, компания завоевала все рынки, на качественную и эффективную продукцию нет смысла тратить сырьё (его просто не хватит), а деньги делать надо. Пришло время политики «кнута»? Но, дело в том, что Россия – это не Камбоджа времён Пол-Пота.

И в сетевом маркетинге с людьми надо помягше, а на вопросы смотреть ширше….

Дело было бы, может быть, и плохо, но, как говорится «Против лома нет приёма, если нет другого лома». Сейчас на Российском (и уже и мировом) рынке бурно развивается новая компания САД («ACLON») — «Система активного долголетия». Так, что можете компенсировать недостатки БАДов Тяньши восстанавливающими свойствами флуревитов. Симбиоз может не получиться, а синергизм точно будет.

В ней  имеется уникальная продукция, восстанавливающая органы до здорового состояния. Причём эффект значительно превышает стоимость продукции. И это не БАДы и не лекарства. Это ИЗОБРЕТЕНИЕ НАШИХ учёных Ямсковых Виктории Петровны и Игоря Александровича.

logotip

И что характерно, когда я познакомился с компанией САД, то узнал, что уже много бывших тяньшистов, разочаровавшихся в сетевом бизнесе, и в самой Тяньши, успешно и очень успешно работают в Компании САД.А вчера встретил знакомого из Тяньши, который в компании с 2003 года. Он продолжает деятельность в Тяньши, но
во-первых считает новый маркетинг-план ошибкой руководства, и надеется, что в компании одумаются, и вернут старую систему;
во-вторых, предложил мне ознакомиться с компанией САД.

Вот такая информация к размышлению.

P.S. Причём Компания САД («ACLON») не препятствует своим сотрудникам работать в любых других местах, компаниях. Более того, через личный кабинет, который человек получает сразу после регистрации, клиент имеет доступ к дополнительным материалам для изучения продукции и бизнеса.

Вот каталог её продукции, а вот Маркетинг-план.

16.09.2016 Posted by | Бизнес, Деньги, Здоровье, МЛМ, Питание, Профилактика заболеваний, Работа, Сетевой маркетинг, Удаленная работа, возможности, дополнительный доход, независимость, свое дело, совмещение, финансовая свобода | 15 комментариев